Vidensarbejde kalder på en anden form for ledelse og en anden form for arbejdsorganisering end den, de fleste arbejdspladser levner plads til. I dette foredrag bliver du klogere på forskellige former for viden (der er inden for boksen- og uden for boksen-tænkning) og på vidensarbejdets fire faser.  Nogle former for vidensarbejde kræver, at man bevæger sig uden for komfortzonen, hvor man både elsker arbejdet og oplever stærk frustration over ikke at kunne finde den rigtige løsning på et komplekst problem. Det kræver en særlig ledelsesforståelse at håndtere medarbejdere, der i perioder er uden for deres komfortzone. Du bliver også klogere på, hvordan du leder medarbejdere, der er klogere end dig selv og uvægerligt vil teste din autoritet. Endelig vil du også blive klogere på, hvordan arbejdspladsen bør organisere vidensarbejdet, så rammerne for vidensarbejdet er så optimale som muligt. I den forbindelse er det vigtigt at vide, hvordan regler om tilstedeværelse, tidsregistrering, tidspres, teamsamarbejde, storrumskontorer mv. påvirker både muligheden for at producere viden og for at dele viden.  Kort sagt får du her et foredrag om, hvordan man griber det personlige lederskab an over for vidensmedarbejdere, og hvordan man skaber optimale rammer for vidensarbejdet.