Der er skrevet side efter side om deliberate practice og nødvendigheden af at træne i 10.000 timer. Der er skrevet om hemmeligheden bag high performers, og der er skrevet om særlige talentmiljøer. Dette foredrag handler om et underbelyst emne i talentlitteraturen og i talentpraksis, nemlig motivation i talentarbejdet. Vi ved, at talent nok findes, men at talent ingen relevans har, hvis der ikke ydes en indsats for at træne talentet. Talent kræver grit. Talent kræver vedholdenhed. Men hvad er det, der giver næring til den nødvendige vedholdenhed? Vi antager ofte, at talenter er drevet af at præstere og af at vinde, men det er en alt for unuanceret antagelse. I dette foredrag får du et indblik i de mange forskellige drivkræfter, der driver talenter, og du får også en dyb forståelse for, at det, der virker for ét talent, kan være årsag til demotivation og ringere præstationer hos et andet talent. Hvordan får du det bedste ud af talenterne på din arbejdsplads? Hvad stiller talentarbejdet af krav til talentprogrammernes udformning og indhold? Og hvad stiller det af krav til både det personlige lederskab og til arbejdspladskulturen?